Кроме сланца и сланцевого газа, источниками получения энергии видятся биомасса, ветер, вода, солнце, торф, мусор и резиновая крошка.

Значимость возобновляемой энергии в спектре деятельности «Ээсти Энергиа» подчёркивается и тем фактом, что управление этим производством будет централизовано: создаётся компания «Энефит Таастувэнергиа». Кроме того, концерн готовится к созданию новых мощностей по производству ветряной энергии - здесь первое решение об инвестициях, вероятно, будет принято в 2017 году, а также планирует выход на рынок с предложением целостной услуги на базе солнечных панелей.

Возобновляемая энергия позволяет зарабатывать и на международном рынке, играя на том, что кто-то успел выполнить соответствующие европейские директивы, а кто-то нет. Поскольку Эстония выполнила свои цели в области возобновляемой энергии, возникает возможность для продажи возобновляемой энергии странам, которые эти цели не выполняют, и первые экспортные сделки на рынке статистической торговли возобновляемой энергией в Европейском Союзе «ЭЭ» планирует провести в 2017 году, сообщили в концерне.

Объединение подразделений по производству возобновляемой энергии - лишь часть стратегического плана деятельности «ЭЭ» на следующие пять лет, а в целом этот план направлен на то, чтобы предприятие выстояло и смогло поднять прибыльность в известных условиях падения нефтяных цен. «Нынешнее состояние и перспективы рынков энергии по сравнению с ситуацией несколько лет назад кардинально изменились. Цены электричества и масла достигли самого низкого уровня за последние 12 лет. В своём плане мы концентрируемся на том, что можем делать для повышения конкурентоспособности «Ээсти Энергиа» и выполнения ожиданий собственника самостоятельно», - сказал глава энергофирмы Хандо Суттер. 

Для этого предприятие наметило десяток шагов. Например, намечено начать в 2019 году производство из сланцевого газа сланцевого бензина, поскольку рыночная цена последнего значительно выше, чем у других видов жидкого топлива местного выпуска. Энергоконцерн также хочет подключить к своим мощностям по производству электроэнергии крупных потребителей электричества, предоставлять таким потребителям льготы, ведь постоянные крупные клиенты - это стабильный спрос на электроэнергию в долгосрочной перспективе. Курс взят и на то, чтобы само производство энергии приблизить к потребителям - через те же услуги по установке, эксплуатации и обслуживанию солнечных батарей. 

Изменится и структура местного энергогиганта. В рамках «Ээсти Энергиа» появятся четыре предприятия: одно для управления сланцедобычей, второе для выпуска энергии и масел, третье - уже упомянутый дивизион альтернативной энергетики и четвертое звено будет заниматься международными проектами. В названии каждого из них будет присутствовать слово «Энефит», но, как обещают, сохранится и «Ээсти Энергиа».

По утверждению Хандо Суттера во время брифинга, где стратегия была представлена, через пять в концерне будут работать 5500-5600 человек, что лишь немногим меньше нынешнего количества, и 72 процента работников будут идавирусцами. В то же время известно, что руководство «ЭЭ» в конце мая уже известило профсоюзы предприятия о том, что ради эффективности и экономии в трудное время неплохо было бы пересмотреть социальные пакеты, установленные для шахтёров и энергетиков ранее трудовыми договорами. «В разных договорах у нас установлены не проистекающие из законов пособия, которые обходятся нам почти в 10 миллионов евро в год. Действующие коллективные договоры были заключены в основном в 90-х годах и содержат тогдашние специальные пособия и обширные мотивационные пакеты, которые в нынешней рыночной ситуации и в современном мире предпринимательства явно отстали от времени. Сегодня на чаше весов лежит сохранение рабочих мест», - объяснил Суттер в ведомственной газете энергетиков. Пока профсоюзы к этой идее «затянуть пояса» отнеслись отрицательно.

Глава крупнейшего в «ЭЭ» профсоюза шахтёров и энергетиков Владислав Понятовский подтвердил «ИП», что профобъединение, напротив, хотело бы сохранить имеющиеся льготы для тружеников и увеличить заработную плату. Это не является, по мнению Понятовского, «раскачиванием» экономической лодки, ведь профсоюзные требования не чрезмерны, а разумны, и организация готова внести свой вклад в то, чтобы предприятие выстояло в кризис, например, поддерживая трудовую дисциплину работников. Переговоры насчёт коллективных договоров данный профсоюз планирует начать осенью, так как у энергетиков коллективное соглашение действует до нового года, а там вскоре истечёт и шахтёрское. 

Предвидит ли профсоюзный лидер сокращения кадров? Если снизить социальный пакет не удастся, это вполне вероятно. В целом же в новой стратегии выживания «Ээсти Энергиа» Понятовский видит тенденцию к сворачиванию сланцевой энергетики.